第1006章 liu媒ti和在线销售

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路易斯·普拉特这位低调的惠普首席执行官，见唐焕对惠普和伊朗这笔买卖所引来的麻烦还ting关切，他也就相当于和盘托chu地回答dao：“在欧洲那边进行cao2作的单位，是荷兰的一个公司，只有三名雇员…”

说到这里，路易斯·普拉特便打住了话tou，而唐焕也明白了——惠普的应对办法就是利用规则的空子辩解，而背锅者早就预备好了。

老实说，这个手段谈不上如何高明，可由不缺能量和行事老dao的惠普来用，那效果自然有其独特的奥妙之chu1。

首富先生微微颔首“如果惠普在公关方面有需要帮忙的地方，我很乐意协助周旋。”

“那当然是再好不过了。”路易斯·普拉特很领情地回应dao。

事实上，别看惠普这次卖给了伊朗1亿2000万mei元的计算机、打印机等产品，但它现阶段的公司定位，还真不是原本时空数年后大众所熟知的计算机企业，只是在进入1990年代后，通过收购两家微型计算机公司，才开始加重对个人电脑的投入。

这也是为什么十几年来，唐焕和ibm斗得昏天暗地，但和惠普这个近在咫尺的“硅谷见证”基本相安无事的内因。

几乎从来没有主导过任何一次产业革命的惠普，起家的业务是诸如示波qi之类的测量仪qi产品，其次的擅长领域就是像he磁共振这样的医疗仪qi。

不难想象，惠普之所以将经营的chu2角，伸入计算机领域，也是为了更好地服务于自己的拿手生意。

20多年前，乔布斯蛊惑当时还是惠普工程师的沃兹，拿着自己研发的苹果机开公司，而老实厚dao的沃兹，首先规规矩矩地把原型机给东家观看，而惠普不gan兴趣，进而失去了参与轰轰烈烈的个人电脑工业革命的机会，便和这个因素不无关系。

现在，互联网狼chao可谓波狼汹涌，惠普再老成持重，也不能对个人电脑的经营不jin不慢了，由此必然使得惠普和唐焕控制的方圆公司的关系发生变化。

毫不客气地讲，唐焕并不怕惠普，对方虽然规模很大，但就像中国战国时代的楚国一样，在计算机领域大而不qiang。

不过呢，必需的布局还是要zuo的——这次表面上来送“温暖”的首富先生，就是想不动声se地下个绊子。

瞅了个机会，唐焕行云liu水地转换话题dao：“已经拥有40年历史的dec，如今已经不复昔日风光，为了救急，这几年chu售非he心业务的动作令人yanhua缭luan，目前差不多到了再卖就不复存在的山穷水尽地步。因此，我打算chu手了——惠普有兴趣么？”

“唐可真是不放过任何有价值的东西。”路易斯·普拉特借着打趣的空隙，琢磨起其中的利害关系来。

dec的衰落，反映chu了计算机行业竞争的残酷。

想当初，dec是小型机领域的霸主，ibm和惠普的位置都要往后排，甚至惠普还动过通过收购对方、以掌控小型机市场的念tou，但dec当时实在太niu气了，最后只能悻悻地作罢。

dec的小型机有多受huan迎，从编程语言c和cao2作系统unix就是首先在它的pdp小型机上开发chu来的，便能看得chu来。

但成也萧何、败也萧何——dec的小型机太成功了，以至于其创始人和首席执行官肯·奥尔森固执地认为，个人电脑只是一个不值一提的玩ju，进而最终被残酷无情的行业竞争淘汰了。

一直以来，唐焕对肯·奥尔森的思维，都难以理解。

如果说，1980年代初，8位的个人电脑，在小型机面前，xing能实在不值一提，功能比玩juqiang不了多少，那16位的个人电脑，便tou角峥嵘了；等到1985年左右chu现32位的个人电脑，便已经有了威胁dec小型机的趋势。

dec在1970年代最成功的机型是16位的pdp-11，不算那些第三方的仿制品，光是dec就卖chu去了大约6

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