一步壮士断腕，放弃了windows_9x产品线，转而将宝完全压在windows_nt产品线上，将windows_nt4的继任者windows_nt5。包装成windows_2000，好在军服务／工作站这个端市场的同时，也兼顾windows_9x产品线原来负责的家消费级市场。

让盖茨庆幸的是，刚刚得到确认，windows_2000开发顺利，明年应该可以如期推。

为此，盖茨也在心理安自己：借着这次的机会，将分散的作系统产品线整合起来，未尝不是一件好事。

可在作系统上刚松了一气，数据库方面又开始现危机。

史夫·鲍尔默汇报了一个扎心的消息，全球数一数二的企业理件厂商，仁科，似乎要把微的关系型数据库sql_server打冷。

微公司在数据库领域，也分成了两个产品线，一个是桌面级，一个是企业级。

前者包括曾经在ibm_pc兼容机平台风光无限的微机数据库dbase的山寨品foxbase，但它不原生支持已经成为主的关系数据库模型，于是微又了一个桌面级的关系数据库理系统access，并集成到自己的办公件件office当中。

不过，真正财源的数据库产品，还是要面对企业级市场。

微早就馋哲儒件、ibm、甲骨文的大发其财了，于是在这方面没有底蕴的微，走了一个迂回的路，即和赛贝思联合开发关系型企业级数据库sql_server。

可惜的是，心气傲的双方，都不是什么善茬，最后因为利益分等原因，分扬镳了，而微自此开发自家版本的sql_server，也就是ms_sql_server。

不过，也正是因为这个渊源，ms_sql_server和赛贝斯的sql_server，不可能被完全割裂开来，还是存在不少共同之的。比如，双方所使用的关系型数据库结构化查询语言，都是t-sql。

已经被微勤勤恳恳地开发到第六版的ms_sql_server，面对哲儒件的ebase、ibm的db2、甲骨文的oracle，本摆不上桌面。

对此，在追赶同行上经验丰富的盖茨，给ms_sql_server制定的经营策略是：结类似仁科这样的企业应用方案独立件供应商，以近乎白送的价格，游说他们采用自家的ms_sql_server。

仁科倒也欣然接受，盖因为数不少的中小微企业，对价格，要求又没有那么，ms_sql_server还真就够用了。

于是乎，ms_sql_server便在盖茨制定的这委曲求全的策略下，一步步地成长着。

但万万想不到，现在仁科突然要舍弃ms_sql_server不用了。

盖茨定了定神，沉声问：“知什么原因么？”

史夫·鲍尔默无奈地回答：“仁科准备收购赛贝思，于是便想通过拿下ms_sql_server，来取得对方信任。”

盖茨恼火地一拍桌，张了张嘴，但又不知吐槽什么才好。

这两个人正大瞪小的时候，下前来汇报：唐来访！

盖茨和首富先生之间的关系很微妙，说是闹掰了吧，还时不时地走动一下，可谓是恨纠缠，恩怨难以一言尽。